Propuesta metodológica de formulación de proyectos de inversión social para implementar en el SENA

100 páginas y anexosOur work shows the diagnosis, methodological development and the implementation of a methodology for the formulation of social investment projects, which should serve as a base input for the structuring and subsequent implementation of a project bank for the Servicio Nacional de Aprendizaje Sena , that allows the Planning and Corporate Direction of the entity, to comply with the legal regulations that by decree orders to create and manage a project bank where ali initiatives of social investment projects will be evaluated, executed and followed. For the diagnosis, key tools such as the 6M method and the SWOT analysis were used, with which it is concluded that SENA lacks a culture regarding the formulation of projects, since there is no standardized methodological model to formulate and manage all social investment projects through a project bank. To fulfill the proposed objectives, a methodology was developed based on the results obtained in the diagnosis presented in Chapter 4, which responds to each and every one of the weaknesses and threats found in the SWOT matrix, which is found detailed in the results chapter, thus giving free way to planning the implementation of the methodology of formulation of social investment projects, for the bank of social investment projects, which is shown in section 4.3.sNuestro trabajo muestra el diagnóstico, desarrollo metodológico y la implementación de una metodología para la formulación de proyectos de inversión social, que ha de servir como insumo base para la estructuración y posterior puesta en marcha de un banco de proyectos para el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, que permita a la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo de la entidad, cumplir con la normativa legal que por decreto le ordena crear y administrar un banco de proyectos donde se evaluarán, ejecutarán y se hará seguimiento a todas las iniciativas de proyectos de inversión social que se desarrollan dentro de la entidad. Para el diagnóstico se utilizaron herramientas claves como el método de las 6M y el análisis DOFA, con las cuales se concluye que SENA carece de una cultura en cuanto a la formulación de proyectos, pues no se cuenta con un modelo metodológico estandarizado que permita formular y gestionar todos los proyectos de inversión social a través de un banco de proyectos. Para cumplir con los objetivos propuestos, se elaboró con base a los resultados obtenidos en el diagnóstico que se presenta en el capítulo 4, una metodología que responde a todas y cada una de las debilidades y amenazas halladas en la matriz DOFA, la cual se encuentra detallada en el capítulo de resultados, dando así vía libre a la planeación para la implementación de la metodología de formulación de proyectos de inversión social, para el banco de proyectos de inversión social, el cual se muestra en el numeral 4.3.Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de InversiónMaestrí

Desarrollo de modelo de gestión que optimice el proceso de control administrativo de la interventoría, aplicado a la ejecución de proyectos de infraestructura pública

Trabajo de investigaciónSe formula un modelo gestión integral basado en los fundamentos del control administrativo que ejerce la interventoría en la construcción de obras públicas, a través de la implementación de técnicas de la Informática y las comunicaciones, herramienta dirigida al fortalecimiento de destrezas y habilidades gerenciales desde la visión del interventor, constituyéndose así, en una excelente alternativa del control administrativo.Capítulo I Generalidades Capitulo II Marco teórico Capitulo III Metodología Capitulo IV Propuesta Capítulo V Conclusiones Referencias bibliográficasEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Cultura organizacional y grado de madurez en gestión de proyectos aplicación entidad sin ánimo de lucro en Bogotá "Corporación Fomentar Desarrollo"

Trabajo de investigaciónLa Gerencia de Proyectos durante los últimos tiempos ha tenido un fuerte crecimiento como método, disciplina y valor agregado en sus procesos de gestión para cada una de las empresas colombianas, con el fin de mejorar sus políticas, procedimientos, aspectos técnicos, herramientas y lo más importante el capital humano buscando el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para las entidades u organizaciones no es suficiente con la mejora en la gestión de sus proyectos “One by One”, puesto que a medida que se aumenta ideas de proyectos el cual produce incertidumbre en que la inversión es mayor y el factor tiempo juega un papel importante en la ejecución y entrega oportuna de ellos, nace así la necesidad de administrar efectivamente diferentes portafolios de iniciativas en estas organizaciones encaminadas al cumplimiento de su planeación estratégica. Nuestra propuesta de investigación “Cultura Organizacional y Grado de Madurez en Gestión de Proyectos” está dirigida a la Corporación Fomentar Desarrollo, entidad sin Ánimo de Lucro que promueve e impulsa la educación profesional y el desarrollo colombiano, la actividad principal de la entidad es ofrecer servicios de Asesoría, Consultoría y Capacitación de Sistemas de Gestión de Calidad, Ambiente y Seguridad, Gestión de Riesgos, Seguridad de la Información, Continuidad de Negocios y otros servicios de consultoría empresarial tanto para el sector público como para el sector privado. Esta inicia con un diagnóstico general para comprender como está constituida la entidad en cuanto al manejo de los diferentes proyectos que son ofrecidos de cara al cliente final y el manejo de la cultura organizacional, por supuesto como siguiente paso el estudio de diferentes metodologías asociadas a la evaluación de madurez, que son fundamentales para determinar la mejor opción con la que se trabajó al interior de la entidad como cumplimiento del objetivo de esta propuesta.1. MARCO TEORICO 2. MARCO REFERENCIAL 3. MARCO METODOLÓGICO 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. PROPUESTA ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA 7. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyecto

Viabilidad de una herramienta tecnológica para estructurar proyectos

Trabajo de investigaciónEsta investigación evalúa la viabilidad de una herramienta tecnológica que apoye y oriente la estructuración de los proyectos productivos que realizan los aprendices de la media fortalecida con formación técnica de articulación SENA. Se espera que este instrumento permita: mayor interacción entre los actores del proceso, ajustes en línea, mejora en los tiempos y en las correcciones con mayores niveles de eficiencia, optimización de los recursos existentes y finalmente, cualificación en las prácticas pedagógicas en este proceso formativo.1. Generalidades del proyecto de investigación 2. Marco teórico 3. Estudio de factibilidad 4. Conclusiones y recomendaciones 5. Glosario Bibliografía Webgrafía AnexosEspecializaciónEspecialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyecto

Prospectiva estratégica aplicada al desarrollo de emprendimiento participativo turismo en Lerma territorio de convivencia y paz municipio de Bolívar-Cauca

Este proyecto se enfoca en utilizar la Prospectiva Estratégica de la escuela francesa orientada por Michel Godet, como una herramienta de cambio entre comunidades emprendedoras, es decir, una herramienta para transformar el presente en un futuro deseable y probable que permita clarificar de manera técnica algo que los habitantes del corregimiento de Lerma en el municipio de Bolívar Cauca vislumbraron empíricamente como una visión de futuro, se busca entonces, que ante esta claridad la comunidad genere identidad y consenso, y en consecuencia se conformen equipos para construir un escenario de futuro formulado a partir de esta metodología prospectiva. La estrategia metodológica de la Prospectiva es inductiva, en otras palabras, el emprendimiento irá evidenciando sus elementos constitutivos para unirlos y entrelazarlos en un cuerpo consolidado de objetivos, estrategias, planes, programas, proyectos, actividades y responsables, estableciendo finalmente una respuesta sistémica al problema planteado para el desarrollo del turismo en la región. En este sentido se parte de un constructo social basado en la experiencia colectiva alrededor del turismo en la región, para racionalizarlo y sistematizarlo generando un conocimiento detallado de las variables esenciales del turismo, del estado del arte, de la situación actual del turismo en el mundo y la región, la elaboración de escenarios de futuro y las estrategias necesarias para construir un escenario apuesta. Este es en última instancia el objetivo de este proyecto: Tener claridad de la acción necesaria para construir colectivamente el futuro. (Francoise Bourse 2016)This project focuses on using the Strategic Approach of the French school, guided by Michel Godet, as a tool of change between entrepreneurial communities, that is, a tool to transform the present into a desirable and probable future that allows to clarify in a technical way something that the inhabitants of the corregimiento of Lerma in the municipality of Bolívar Cauca envisaged empirically as a vision of the future, it is sought then, that before this clarity the community generates identity and consensus, and consequently teams are formed to build a future scenario formulated from of this prospective methodology. The methodological strategy of the Prospective is inductive, in other words, the entrepreneurship will be evidencing its constituent elements to unite them and intertwine them in a consolidated body of objectives, strategies, plans, programs, projects, activities and responsible, finally establishing a systemic response to the problem raised for the development of tourism in the region. In this sense, we start from a social construct based on collective experience around tourism in the region, to rationalize and systematize it, generating a detailed knowledge of the essential variables of tourism, the state of the art, the current situation of tourism in the world and the region, the elaboration of future scenarios and the necessary strategies to build a betting scenario. This is ultimately the goal of this project: To have clarity of the action needed to collectively build the future. (Francoise Bourse 2016

Diseño de un modelo administrativo para la operatividad del Programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional - PAN, del municipio de Pereira

El modelo administrativo para la operatividad del Plan Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional de Pereira, contempla a lo largo de la presente propuesta, seis capítulos, donde en cuatro de ellos se pretende aportar un diseño de modelo, partiendo del proceso administrativo y en dos de ellos, se presentan la propuesta, conclusiones y recomendaciones del modelo. En la Fase de Planeación, se permite definir anticipadamente las acciones fundamentales para desarrollarlo, otorgándole norte al mismo y definiendo las acciones de articulación con otras secretarías y con la gerencia. La Fase de Organización, en la que se pretende analizar los procesos y procedimientos del Plan, así como la planta de cargos y la estructura organizacional del mismo, proponiendo como la mejor, una estructura por procesos tipo ¿circular¿, dado que esta facilita la comunicación y el trabajo interdisciplinario y en equipo. La Fase de Dirección, busca lograr el conocimiento del PAN, el empoderamiento hacia el mismo por parte de sus funcionarios, el modelo de liderazgo a seguir para su funcionamiento, la importancia del trabajo en equipo y una estrategia de comunicación para el mismo. Finalmente, la Fase de Control en la cual las directivas deben tener en cuenta con qué tipo de indicadores se medirá el impacto del mismo y cómo se tomarán las decisiones dentro de este, de acuerdo con su desempeño. Se considera que este aporte de modelo, será fundamental en la operatividad el Plan Anual de Nutrición y la optimización de sus recursos tanto humanos, como logísticos y financieros al igual que servirá como modelo a ser implementado como parte de soluciones estructurales tanto para el presente Plan, como para otros programas de la misma naturaleza, en otros municipios y en el país, teniendo en cuenta cada contexto.The administrative model for the operation of Pereira´s Nutritional and Food Security Plan - PAN, (Plan Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional) comprises six chapter, four of them which correspond to the administrative process, and the other two which correspond to the proposition and recomendations and conclusion about this model. In the Planning Stage, the fundamental steps for the PAN development are defined, as well as its main direction and the way in which is going to be of concern on the part of other municipal offices. In the Organizing Stage, the PAN deals with analizing the different processes and procedures to be followed, drawing the conclusion that a structure of the ¨circular type¨ is the one the best fits given the fact it promotes good communication between people and interdisciplinary /team work. The Directing Stage, is aimed at the knowing of the plan on the part of people that have a say in the matter, their empowerment, and the leadership model to be implemented. Finally, the Controlling Stage, has to do whit the way in which the PAN´s management will measure its impact and make the corresponding decisions. Thjs study would be key for running the PAN as well as, resources of all sorts such as, human, monetary and the like. This study would also be taken as a model to be closely followed not only in the PAN implementation, but also in other programs of different nature and scope

Proyectos estratégicos de ordenamiento territorial para la consolidación del municipio de Marsella como territorio sustentable

La concepción de territorio, reconocido no solamente como un trozo de naturaleza con características físicas, ambientales y climáticas particulares , sino que también es un espacio determinado por el accionar de distintos actores públicos y privados, donde estos gestionan, producen, negocian y distribuyen la riqueza. De esta manera, el territorio es concebido como espacio social y natural, que va de la mano del desarrollo; es un proceso de construcción constante del espacio apoyado de la participación y la movilización de los recursos del mismo. Viendo el territorio como la integración de los componentes físico-ambiental y social, se entiende al ordenamiento territorial como una intervención voluntaria con el objetivo de reducir los conflictos y los desequilibrios ocasionados por la acción y transformación desordenada que el ser humano hace sobre este espacio y posibilitar una utilización racional y eficiente del mismo . Por lo tanto, el ordenamiento territorial es un instrumento fundamental para el desarrollo en dos aspectos muy importantes. Primero, de la organización político administrativa que adopte el Estado para gobernar las diversas territorialidades surgidas de la evolución económica, social, política y cultural del país. Segundo, de los cambios en la ocupación física del territorio, como resultado de la acción humana y de la misma naturaleza. Es necesario tener en cuenta que el instrumento que se resalta en la ley 388/1997 para la ordenación del territorio es el Plan de Ordenamiento Territorial, siendo este un documento elaborado por la Administración Municipal y aprobado por el Concejo Municipal de la localidad, donde se determina el Modelo de Ocupación del Territorio – MOT

Evaluación política pública y la gestión distrital frente a los habitantes de la calle en Bogotá 2008-2011

El siguiente trabajo aborda la temática relacionada con el alto número de habitantes de calle que tiene la capital colombiana (8.385 personas según el último censo) y los esfuerzos reales que se hacen por parte de las instituciones responsables para cambiar esta alarmante realidad (Secretaria de Integración Social)

Propuesta metodológica para la gestión de proyectos sociales en la Corporación Interactuar a partir de los estándares del Project Management Institute-PMI para las áreas del conocimiento, del alcance, tiempo, costo y comunicaciones

La Corporación Interactuar materializa su propósito de activar empresas, entre otros, a través de la ejecución de proyectos con recursos de entidades que tengan el interés social de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad de la región -- En este documento se abordarán temas relativos a la situación actual de la gestión de proyectos en la Corporación Interactuar y a sus posibilidades de mejoramiento a través de la implementación de conceptos del PMI para la planeación estratégica de proyectos sociale

Propuesta metodol?gica para la gerencia exitosa del proyecto ?alianza productiva para el sostenimiento, producci?n y comercializaci?n de 127,5 hect?reas de cacao en el municipio de Ataco, departamento del Tolima?

186 p. Recurso Electr?nicoEl presente trabajo desarrolla una propuesta metodol?gica para la gerencia exitosa de la ejecuci?n del proyecto ?Alianza productiva para el sostenimiento, producci?n y comercializaci?n de 127,5 hect?reas de cacao en el municipio de Ataco, departamento del Tolima?; con un plazo de 225 d?as y un presupuesto aprobado de $503.226.445. En relaci?n al proyecto a ejecutar, este plantea comercializar cacao en grano con previo proceso de fermentaci?n y secado, resaltando caracter?sticas organol?pticas de textura, aroma, sabor y color propios del chocolate, adem?s de caracter?sticas fisicoqu?micas de acidez, pH, grasa y humedad de acuerdo a los par?metros establecidos por la norma NTC 1252. La presentaci?n del producto ser? en sacos de fique de 60 Kg con el logo representativo de la asociaci?n. Respecto a esto, es importante mencionar que el cultivo de cacao se encuentra previamente establecido, por ello solo se contempla el sostenimiento del mismo. Son 127,5 Hect?reas de Cacao para realizar el sostenimiento y seg?n proyecciones, se espera una producci?n de 63,75 toneladas para el a?o 1 siguiendo una tendencia creciente hasta alcanzar el tope m?ximo de rendimiento por hect?rea en el a?o 4 para un total de 191,25 toneladas. La ubicaci?n de los cultivos de Cacao est? relacionada con los productores que har?n parte de la Alianza quienes poseen unidades productivas en: Betania, Buenos Aires, Casa de Zinc, Cascarillo, la Dorada, el Aceituno, el Brillante, la Soledad, Versalles, la Ensilada, el ?guila, el C?ndor, el Salado, Agua Dulce, el Progreso, Mesa de Pole, los Mangos, el Dari?n, para un total de 18 veredas del municipio de Ataco. Es un proyecto con amplio mercado, pues seg?n estimaciones existe una brecha de mercado creciente en toneladas de cacao que para el a?o 2022 asciende a 13,452 toneladas, cuantificadas en 87,428 millones de pesos. Frente a las inversiones requeridas: La inversi?n en activos fijos representa el 34.7$127.840.000 (Principalmente maquinaria y equipo). La inversi?n en intangibles es de $375.386.445 donde actividades propias del sostenimiento del cultivo de cacao representan el 70.5Adicionalmente, es un proyecto con unos indicadores financieros atractivos: ofrece una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 41$1.344.756.264,17 y una Relaci?n Beneficio ? Costo de $1.79. Los principales patrocinadores son: la Asociaci?n de Agricultores de Ataco ? Tolima (ASOCAT), la Gobernaci?n del Tolima y el Ministerio de Agricultura. Finalmente, como el presente trabajo se basa en la gerencia de la ejecuci?n del proyecto descrito anteriormente, se dise?aron una serie de herramientas para asegurar el ?xito en cada una de las etapas de la gerencia de proyectos: inicio, planeaci?n, ejecuci?n, control y cierre. Entre las principales actividades a gerenciar se destacan: ? Articulaci?n de los actores de la alianza ? Contrataci?n del Gerente y Equipo Nuclear ? Legalizaci?n fiducia para ejecuci?n de desembolso ? Instalaci?n oficina para gerenciar el proyecto ? Elaboraci?n y aprobaci?n plan de manejo ambiental ? Capacitaci?n buenas pr?cticas agr?colas y de pos cosecha ? Sostenimiento del cultivo de cacao ? Comercializaci?n de cacao en grano seco ? Cierre del proyecto Palabras claves: Cultivo de cacao, alianza productiva, gerencia de proyectos.The project hereby develops a methodological proposal for the successful management of the project ?Alianza Productiva para el Sostenimiento, Producci?n y Comercializaci?n de 12.5 Hect?reas de Cacao en el Municipio de Ataco, Departamento del Tolima?, with a term of 225 days and an approved budget of$503,226,445. In regards to the project, it is proposed to commercialize previously fermented and dried cocoa beans, highlighting is chocolate organoleptic characteristics of texture, smell, taste and color, as well as the physiochemical characteristics of acidity, PH, fat and humidity according to the established parameters by the NTC 1252 policy. The product will be launched in 60 kg fique bags with the logo of the association. It is important to mention that the cultivation of cocoa has been previously established, therefore only the sustenance is intended. These are 127.5 cocoa hectares to be sustained and, according to projections, a production of 63.75 tons for year 1 is expected, with a growing trend that will reach a maximum peak of 191.25 tons in year 4. The location of these crops is related to the farmers that will be part of this alliance, who have plantations in Betania, Buenos Aires, Casa de Zinc, Cascarillo, La Dorada, El Aceituno, El Brillante, La Soledad, Versalles, La Ensilada, El ?guila, El C?ndor, El Salado, Agua Dulce, El Progreso, Mesa de Pole, Los Mangos, El Dari?n, for a total of 18 regions of the municipality of Ataco. This project has a wide market. According to the estimates, there is a growing market gap in cocoa tons that will reach 13,452 by 2022, appraised in $87,428 million. The investment in fixed assets represents 34.7$127,840,000 (machinery and equipment mainly). The investment in intangible assets is of $375,386,445, in which cocoa sustenance activities represent 70.5$1,344,756,264 and a cost-benefit relation of $1.79. The main sponsors are Asociaci?n de Agricultores de Ataco ? Tolima (ASOCAT), the Government of Tolima and the Ministry of Agriculture. As the project hereby is based in its above described management and execution, there are tools designed to ensure the success of each one of the project management stages: initiation, planning, execution, control and closing. Among the main activities to manage are: - Articulation of the members of the alliance. - Recruitment of the manager and the main team. - Legalization of the trust fund for the disbursement execution. - Setting up the office for managing the project. - Development and approval of the environmental plan. - Training in good cultivation and post harvesting practices. - Sustenance of the cocoa crops. - Commercialization of dry cocoa beans. - Project closure. Keywords: Cultivation of cocoa, productive alliance, project management